在班组管理中要做到“三心二意”，班组管理就能登台阶，上水平。

　　用“真心”换取真情。要想加强班组管理，就要用真心去关心每一位职工。只有赢得职工的信赖，才能让职工敢于对你吐露真心，了解他们对班组工作最真实的想法，集思广益，班组管理才更具针对性、实效性。

　　用“恒心”打动职工。对待职工不能心血来潮，搞一阵风，更不能让利益驱使做秀，只有始终如一地关心职工，职工才会被管理者的恒心所打动。心怀感恩之心，职工就会在工作中更加努力，以更高的工作效率和更优的工作质量来回报班组。

　　用“爱心”感召职工。作为班组长如何才能使自己与职工心贴心呢？很简单，只要换位思考，将心比心，真心实意地为职工着想，在技术业务上多传帮带，在不拘小节上多包容，在面对弱势群体上多关心，用自己实际行动去感召职工，让大家融为一个整体，增强集体荣誉感，知荣辱共奋进。

　　用“情意”凝聚合力。如果有职工对班组工作有意见，切不可简单粗暴对待，首先要设身处地站在职工的角度去考虑，看班组工作是否有失误的地方，然后用“情”来慢慢引导疏通对症下药，让职工心服口服；其次，把职工当成自己的兄弟姐妹来看待，在班组这个大家庭里让每位职工都发挥自己的主人翁意识，调动起每位职工的积极性，大家群策群力加强班组管理。

　　用“惜意”确保安全。俗话说：“严是爱、松是害！”要想班组管理好，就要做到奖惩分明，对经常违章、懒散的职工必须严格管理，对积极努力的职工则要给以奖励。最重要的是让职工明白，奖和罚都不是最终目的，最终目的是让职工珍惜岗位，落实标准，确保安全生产。
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