自2015年7月以来，一公司海西项目进入最后决战时期。项目部多措并举保落实、严防死守保安全、千方百计保稳定，迅速贯彻安全教育工作，将安全施工落到实处，确保海南西环线按时开通。 

一、多措并举保落实。1、迅速传达贯彻。于7月12日至7月30日每隔3天召开一次视频会议，汇报施工进度、施工中存在问题、施工计划及其他重要事项。项目经理、副经理、总工、安全总监、各部门负责人准时参会。2、加大宣传力度，充分利用门户网站，报纸《电气化建设》、《海西简讯》大力宣传会议精神。3、加大监督检查力度，加强执行力建设，编制《项目部营业线干部盯岗值日表》，督促项目部领导坚守一线施工，确保施工安全质量。 

二、严防死守保安全。自7月份以来，项目部将安全工作放在重于一切，高于一切，先于一切的高度，扎实细致认真做好安全工作，进行安全检查，针对《西环接触网静态验收问题库登记表》、《变电验收问题库》、《西环电力验收问题库》中所涉及内容，逐项销号。杜绝了安全事故发生，安全形势保持稳定。对于部分施工人员安全意识薄弱，安全专业管理人员素质有待提高等问题，海西项目部严防死守保安全。1、加强安全教育工作，整体提升施工人员的安全意识。2、安排各作业队定期召开安全专题会议，传达贯彻抓安全促进生产保质量的工作要求。3、项目部每月组织一次全面的安全大检查。4、强化安全重奖重罚力度。5、严格落实领导带班制度。6、针对施工中潜在的危险因素，提前预警，加强防护。例如：针对雨季施工特点，制定专门安全措施。

三、千方百计保稳定。1、加大的不稳定因素的排查，定期、定时的对各作业队稳定情况，进行摸排，做到早发现、早处置、早化解。2、做好验工计价、变更索赔工作，规范流程，坚持精细化管理，确保工程款及时到账。由项目经理监督各项的清算工作，保证职工工资足额发放，特别是民工工资的按时足额发放，提供保证。3、在工资支付中，严格按合同保证，首先保证按时足额支付劳务工资，保证支付职工足额工资，坚决保持职工队伍和劳务分包队伍的稳定。4、加大对劳务分包单位生产生活的关心帮助力度。5、密切与地方政府各相关部门联系，融洽项目部与地方，项目部与群众的关系，避免各类矛盾的产生。

海南西环铁路定于9月中旬进行联调联试阶段，现在正是抓安全、保质量的关键时期，一公司海西项目部全体员工，将全力以赴投入到安全生产当中，站好这最后一班岗，为海南西环铁路的能够保质保量的开通，保驾护航。