局董事长、党委书记张河川在天津两项目检查慰问时要求加强精细化管理安全优质建好项目

         5月23日，局董事长、党委书记张河川到四公司天津地铁5号线项目部、三公司天津蓟汕高速公路项目部检查工作并慰问员工时，充分肯定这两个项目所取得的成绩，并要求项目部关注员工健康，加强精细化管理，安全优质建好项目，保持区域滚动发展势头。

 

　　在四公司天津地铁5号线项目部，张河川一行认真察看办公区和生活区，亲切地与现场员工一一握手，肯定他们为天津地铁5号线工程建设所做的努力，叮嘱项目部要高度重视员工的防暑降温和饮食卫生工作，关心一线员工身体健康，保证员工以健康的体魄、饱满的热情投入施工生产，并鼓励现场员工再接再厉，铆足干劲建设好天津地铁工程。接着，张河川一行给员工发放了防暑降温物品。在随后召开的施工生产座谈会上，张河川认真听取项目部负责人的工作汇报，称赞项目部前期取得的成绩，并就今后工作提出四点要求：一是项目部正处于施工大干中，要科学组织施工力量，合理安排施工时间，避开高温作业，做到劳逸结合，切实做好防暑降温工作；二是项目部员工要立足本职岗位，踏实认真工作，以一流的工作业绩，为建设一流现代化企业集团、实现新的企业发展目标做出积极贡献；三是要紧密结合项目建设实际情况，“七一”前后依托在建项目开展一次党建主题活动，为接下来的地铁营销争得筹码；四是要加大项目精细化管理力度，在保证安全、文明施工的前提下满足业主的工期要求，认真对待甲方的信誉评价，促进区域滚动发展。

 

　　在三公司蓟汕高速公路项目部，张河川一行仔细察看已经施工完成的防撞护栏和预制梁，对混凝土的整体线型和外观质量给予高度评价，并强调要注重每一个管理细节，促进管理水平的进一步提升，在贯彻落实精细化管理过程中为其他单位树立典范和榜样。张河川还充分肯定项目驻地的标准化建设，并向项目员工发放慰问金和慰问品。项目部充分结合自身特点，从改善员工文化生活、丰富员工日常菜肴、创新项目文化建设等方面持续加大投入力度，积极构建和谐项目部。对此，张河川要求项目部认真总结，并与局正在推行的“家”文化深入结合，进行创新、提炼。针对项目部下一步工作，张河川指出，企业要发展，必须首先做实项目，以此在市场中树立良好信誉、实现滚动发展；在项目管理中要处处体现出精细化管理，在构建项目文化过程中要打上企业文化烙印。张河川强调，三公司要保持在环保水务板块所具有的优势，在河道治理、景观绿化等领域增加业绩，以既有建筑市场为平台，展示作为、以干促揽，在全面深化企业改革的浪潮中再创新业绩。

 

　　局总经理助理耿树标等随同检查。